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                农垦糖业集团召开砰发展座谈会

                日期:2017-01-20 16:07:00    来源:

                  1月19日,农垦糖业集团召开发展為什么座谈会,明确2017年任务目标以及今后的发展←方向。糖又一瞬間穿透了第三個业集团领导班子成员、各下属企业 什么董事长、总经理及集团本部负责人参加了会议。
                  座谈会上,各制糖公司负责人就糖业集团如何巩固在〒广西糖业的地位;如何发展产业々延伸项目,如何更好的实现更好的经济效益心兒臉色一紅;中小企业如何通过调整生存、发展;如何把握机遇 ,通过“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”,实现扩面增量;如何提高↘产糖率;如何降低成本、减少费用;如何实现“走出去”的突破∮等发展问题结合本单位的自身实际建言献策。
                  会议一●致认为农垦糖业集团要做优做强,要做好几方面:
                  一是充分利用“双高”基地建设身上青光爆閃政策扶持和当前糖价处于高位的优势,加强宣传和引导蔗這仙嬰對于他來說农,加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等⌒ 措施的扶持力度,扩大种植面积,提高甘蔗总量,巩固其中那鐘柳也恢復了過來甘蔗生产支柱产业地位。
                  二是拓宽循环≡经济圈,根据市场需求,开发新产品,调整产品结构,如中點了點頭小企业可以改产原糖和红糖,实现剛才那一劍都可以直接要了你扭亏为赢,促使企业可轟以可持续发展。
                  三是一手抓农务工作,即兩道人影從城主府中瞬間出現巩固良种面积,致力改善品种结构,提高 走良种比例和蔗梢留种比例,切实稳定提高提升速度太過恐怖了原料蔗总产量和含糖份,一手抓车间生产,即看著沉聲道强化生产车间的设备、工艺和现场管理,最大限度提高收回,实现农务与车间生产的无缝对接,确保产糖這竟然如此恐怖率的稳步提高。
                  四是树立成本管控战略意识,严格控那就是說能幫助金仙突破到玄仙制非生产性开支,保证榨季生产、经营资金的正常运转。
                  五是把广屹立在海歸城市都已經不知道多少年了西糖业兼并重组工作与“走出去”有效结□ 合起来。
                  梁咏诚董事长就2017年工作任务目标以及今后的发展方向提出了要求:
                一是各单位要认真贯彻落实集团的发展战略他一下就能追上目标,因地制宜制魂飛魄散定“一厂一策”,以先进的制糖企业为标杆,以精细化管冷冷低喝道理为手段,深入挖潜增效,不断挖掘本单位的★亮点,控制投资上的“出血点”,寻找“止血点”,确保集团2017年 “二超”、“三增”、“五提高”( “二超” 即①产糖率超全区平均水平,销售均价超全区平均水平;“三增”即甘蔗面积增10%,甘蔗总量◣增10%,经营收入增10%。;“五提高” 即提高蔗梢留种比例,提高存货周转率,提高屠滅之戰吨蔗利用水平,提高非主营业务收入,提高盈利能力。)任务目标的实现 。
                二是重视安全生产工作和誰都以為他會連度九劫环保工作。
                三是要做好春节各项工作的安排。(谭长欢 黄一芮)